Fachkräftemangel, Kosten, Krise – So stärken Sie erfolgreich Ihr Unternehmen für 2025

Der Jahreswechsel steht bevor und viele Unternehmen sind noch intensiv mit 2024 beschäftigt.
Jedoch ist es essenziell, bereits jetzt die strategische Planung für 2025/26 anzugehen. In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, Fachkräftemangel und steigender Kosten ist der Fokus auf zukunftsgerichtete Maßnahmen entscheidend.

Risiken des operativen Tunnelblicks:
Leider gefährdet das einseitige Festhalten am Tagesgeschäft die Innovationskraft. Chancen werden verpasst, relevante Risiken übersehen und die Standfestigkeit im Sinne einer starken Resilienz gegenüber Marktveränderungen und äußeren Einflüssen reduziert. Operative Maßnahmen und „Zahlenspiele“ allein reichen nicht aus, um langfristig erfolgreich zu sein.

Das Motto lautet: „Planung ist das Ersetzen des Zufalls durch Irrtum.“
Winston Churchill, britischer Premierminister.

Vier wichtige Strategien helfen, um gestärkt der Zukunft zu begegnen und Krisen zu meistern.

1. Prognose- und Zukunftsstrategie - Voraussicht schafft Vorsprung. Entwickeln Sie die Fähigkeit zur Prognosekompetenz. Schaffen Sie mit unseren effektiven Methoden Klarheit zu erfolgsrelevanten positiven und negativen Einflussfaktoren auf Ihr Geschäftsmodell der kommenden 2 Jahre. Schärfen Sie damit ganz gezielt Ihre Zukunftsstrategie.
2. Effizienzstrategie - Weniger ist mehr.  Speziell in Zeiten der Kostenexplosionen sowie Zeit- und Ressourcenknappheit benötigen Unternehmen höchste Effizienz für ihre Geschäftsprozesse. Vielfach werden diese nie oder nur halbherzig hinterfragt und so bleibt alles beim Alten – ohne Effizienzverbesserung. Wir schärfen mit Ihnen gemeinsam den Fokus der Prozesse, reduzieren Komplexität und lösen verkrustete Strukturen, um Kosten zu senken und Ressourcen freizusetzen.
3. Gewinnstrategie - Der Preis ist heiß.  Gerade in konjunkturschwachen Marktphasen mit geringer Kaufkraft spielt der Preis für Produkte und Dienstleistungen eine noch viel wichtigere Rolle. Bringen Sie Ihre Preisstrategie ganzheitlich und strategisch auf die höchste Gewinnstufe. Unsere langjährige Expertise hilft Ihnen, Ihre Umsatz- und Gewinnpotentiale zu nutzen und gewinnvernichtende Maßnahmen zu eliminieren.
4. Resilienzstrategie - Standfestigkeit als Erfolgsfaktor.  Machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest. Mittels einem speziellen Stresstest werden Lücken und Schwachstellen gegenüber bestimmten negativen Einflüssen aufgedeckt. Ein Stresstest für Unternehmen ist ein systemisches Verfahren, das darauf abzielt, die Widerstandsfähigkeit einer Organisation gegenüber extremen, unerwarteten Ereignissen oder wirtschaftlichen Schocks zu bewerten und basierend darauf Strategien und Maßnahmen aufzusetzen.

Die richtige Zeit für die strategische Planung ist JETZT.                                       

Wer jetzt strategisch plant, kann gestärkt aus der Krise hervorgehen. AC Consulting unterstützt Ihr Unternehmen mit Workshops, Dialogen und Analysen sowie der Implementierung von Strategiekonzepten und Effizienz- und Innovationsprogrammen. Die frühzeitige Vorbereitung auf 2025/26 sichert Wettbewerbsvorteile und ermöglicht es, den Herausforderungen der Zukunft bestens gewachsen zu sein.

Sprechen Sie mit uns, wie wir gemeinsam für Ihr Unternehmen das Fundament für ein erfolgreiches 2025/26 legen.

E-Mail: info@acconsulting.co.at

Ihr Christoph D. Albrecht