AC INsight Strategie Blog

Wieviel „Mehr-Nutzen“ stiften Ihre Produkte oder Services?
Schaffen auch Sie eine klare Nutzen-Differenzierung und entfliehen Sie gekonnt dem Preiskampf. 4 wichtige Schritte zur Nutzen-Differenzierung.

Die „Unlogik“ unserer Strategieentscheidungen
Herausfordernde und außergewöhnliche Zeiten, benötigen außergewöhnliche Maßnahmen.
Das heißt, (alte) Strategien schärfen. 4 erfolgserprobte Tipps, wie das gelingt.

Steigern Sie gekonnt Ihren Geschäftserfolg! „Der gute Zweck“ macht`s möglich.
In den letzten Jahren haben sich vielfach international sozial orientierte Markenstrategien gegenüber reinen funktionalen Markenstrategien etabliert. Der Grund dafür liegt darin, dass Produkte und Services immer ähnlicher und vergleichbarer...

AC Consulting holt höchste Auszeichnung nach Tirol!
5 schlagkräftige Argumente für Ihr Business!
1. Die systemische Beratung nach EN ISO/IEC 17024, nach internationalen erfolgserprobten Normen und Methoden, gibt Ihnen Sicherheit, die richtigen Dinge, richtig zu machen

Wie Sie Ihre Unternehmenskultur erfolgreich verändern bzw. stärken.
Strategie und Kultur gehören zu den wichtigsten Stellhebeln in Unternehmen. Beide helfen Ihnen das vorrangige Ziel zu erreichen, die Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern.

Innovationsstau? Was zeichnet Innovatoren aus?
Hand aufs Herz, wann hatten Sie ihre letzte erfolgreiche Innovation?
Im stressigen Alltag innovativ zu sein, ist für viele Unternehmenslenker und Führungskräfte kein einfacher Drahtseilakt. Wie soll man da kreativ an Innovationen arbeiten können?

Wie ein 100-jähriger Traditionsbetrieb sich neu erfindet und erfolgreich abhebt!
Wie alles begann.
Ich freue mich Ihnen eine „wahre“ Erfolgsstory eines über 100-jährigen, familiengeführten Traditionsbetriebes zu erzählen, der es mit unserer Begleitung 2013 geschafft hat, aus seinen alten traditionellen und gewohnten Spuren zu treten, um sich neu zu erfinden

Die Kunst sich gegen Wettbewerber durchzusetzen
8 erfolgserprobte Chancen.
Unternehmen, die in einer Branche den zweiten oder einen niedrigeren Rang einnehmen, werden grundsätzlich als Verfolger bzw. Mitläufer genannt.